Консалтинговые услуги

Ранжирование бизнес-процессов и разработка стратегии процессного совершенствования Технология описания бизнес-процессов Современные методологии описания и моделирования бизнес-процессов Программные продукты описания, анализа и оптимизации бизнес-процессов Типы изменений в организации. Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов продолжение Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов — ФСА. Технологии процессного учета, бюджетирования и управления — , и Анализ и оптимизация оргструктуры, поддерживающей бизнес-процессы Организация проекта по оптимизации бизнес-процессов предприятия. Практические приемы управления изменениями В рамках отработки практических навыков на семинаре выполнялись следующие работы, основанные на примерах из деятельности компаний-участников: Анализ функциональных и продуктовых оргструктур Практическое занятие 2. Выделение бизнес-направлений деятельности Практическое занятие 3. Идентификация, выделение и ранжирование бизнес-процессов Практическое занятие 4. Описание оргструктуры и распределения ответственности Практическое занятие 5. Разработка ключевых показателей бизнес-процесса - Практическое занятие 6. Детальное описание бизнес-процесса - Определение целей описания бизнес-процесса - Описание границ и окружения бизнес-процесса - Построение -схемы бизнес-процесса верхнего уровня - Построение -схемы бизнес-процесса нижнего уровня Практическое занятие 7.

Оптимизация бизнеса

Оптимизация направлена на достижение более высоких показателей эффективности и снижение издержек. В тоже время оптимизация бизнес-процессов является первым шагом для внедрения современных технологий управления предприятием — от оптимизации документооборота до разработки регламентов. При оптимизации бизнес-процессов вначале устанавливается степень эффективности имеющихся процессов по таким параметрам, как издержки, качество продукции, скорость работы подразделений, необходимая информация и т.

Затем определяются основные нормативы выполнения бизнес-процессов производительность, соответствие стандартам качества, документальное оформление и т. После чего выявляются потребности в ресурсах и технологиях, обеспечивающих реализацию модифицированных процессов, разрабатывается методология и план модификации. В каких ситуациях нужен проект?

обеспечивающих оптимизацию финансовых рисков, бизнес консалтинг. Подготовка договоров и четкое описание ответственности сторон по.

Дочерняя компания Бизнес-консалтинг Бизнес-консалтинг включает в себя оказание услуг, направленных на глубокое и детальное обследование деятельности организации предприятия , с целью выработки технических решений по оптимизации деятельности организации в обследуемой области, с точки зрения применения информационных технологий. При проведении бизнес-консалтинга наши специалисты, с одной стороны руководствуются интересами Заказчика, а с другой стороны обширным опытом нашей Компании, накопленным в процессе участия в крупных проектах по автоматизации деятельности организаций в различных секторах экономики.

Бизнес-консалтинг состоит из следующих этапов: Обследование предметной области; Обследование предметной области: Выявление и документирование бизнес-процессов. Сквозное моделирование процессов, начиная с процессов верхнего уровня диаграмма создания добавочной стоимости и заканчивая функциональными процессами, выполняемыми на исполнительском уровне цепочка функций управляемых событиями ; Рекомендации по реинжинирингу бизнес-процессов. Отчет составляется по результатам анализа функционирования -инфраструктуры и сопоставления степени удовлетворения ее функциональности потребностям организации.

Кроме того, данный отчет может содержать анализ на соответствие требованиям законодательства и контролирующих органов; Рекомендации по оптимизации -инфраструктуры. Технические спецификации на выполнение проектов; Технико-экономические обоснования ТЭО проектов; Технические задания; Прочая проектная документация.

Зачем необходимо проектирование, описание и стандартизация бизнес-процессов: Управляемость и эффективность Оптимизация управления бизнес процессами. После описания и формализации бизнес-процессов видна общая картина бизнеса, а сами процессы становятся прозрачными и управляемыми. После описания и формализации Вы сможете управлять бизнес-процессами, их эффективностью и стоимостью, а значит - управлять эффективностью и прибыльностью бизнеса.

Наша компания оказывает консалтинговые услуги в области управления среднее снижение затрат, после описания и оптимизации бизнес-процессов .

ИТ, хозяйственное обеспечение, административные службы Основные этапы проекта по диагностике, оптимизации и моделированию оптимальных и эффективных бизнес-процессов компании: Спроектировать и прописать бизнес-процессы таким образом, чтобы ликвидировать существующие проблемы. Представление результатов проекта и сопоставление со стратегическими целями организации. Разработка плана внедрения представленных рекомендаций. Консультационное сопровождение внедрения изменений.

Формат работы по проекту"Оптимизация бизнес-процессов компании": Проект начинается с дневной бесплатной диагностики, по результатам которой формируется план и итоговый состав работы. Далее работа организуется в течении месяцев. Мы успешно сотрудничали с компаниями в розничной торговле, сфере бытовых услуг, сфере финансов и банковском бизнесе, ресторанном бизнесе, строительстве и ремонте, промышленном производстве, производстве продуктов питания и т.

Присылайте нам краткое описание Вашей деятельности и вопросы для проработки. Мы оперативно Вам ответим и предложим оптимальный вариант работы.

Консалтинг

Данное направление рассматривает вопросы операционного управления компанией, бизнес-процессами и процедурами, регламентацией и стандартизацией работы, системой документооборота и внутренним перемещением информации, системами планирования и учета. Если компания перестала приносить прибыль или конкуренты в значительной степени опережают Вас, следовательно, появился недочет в управлении персоналом или компания работает по малоэффективной системе. Операционный консалтинг поможет повысить производительность компании и получаемую прибыль, позволит оптимизировать работу персонала и внедрить новые стратегии бизнеса.

Конечным результатом операционного консалтинга является операционное преимущество компании над своими конкурентами. Это значит, что компания более эффективна и менее затратна в своей ежедневной операционной деятельности. В условиях, когда все работают одинаково, операционное преимущество дает долгосрочное конкурентное преимущество, так как скопировать операционную систему и выстроить у себя, конкурентам будет достаточно трудно и затратно.

Оставить запрос. Консалтинг. Консалтинг IBS Consulting Group это: СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ. Оптимизация и описание бизнес-процессов компании.

Программное обеспечение от — Консалтинг от Информационная открытость, новые возможности, просты решения Используя приложения вы сможете обеспечить большую информационную открытость своих бизнес-процессов, а при помощи точных корпоративных данных оптимизировать все бизнес-процессоы между различными подразделениями компании. Информационная открытость, новые возможности, просты решения Используя приложения вы сможете обеспечить большую информационную открытость своих бизнес-процессов, а при помощи точных корпоративных данных оптимизировать все бизнес-процессоы между различными подразделениями компании.

Повышение эффективности для жизненноважных бизнес-процессов Согласованные, унифицированные процессы в рамках компании реализуются с применением приложений . Приложения облегчают взаимодействие между сотрудниками и совместную работу с поставщиками, дистрибьютерами, торговыми партнерами и заказчиками. Это означает, что вы сможете добавлять новые или адаптировать существующие функции за короткое время контролируемыми силами и средствами не прерывая бизнес-процессы вы внедрите инновации.

Предпосылкой для этого является поддерживаемая в полном порядке система непрерывная поддержка. Оптимальная интеграция различных сервисов вокруг этих необходимых условий и представляет ключевую важность для ИТ-сервисов . Поддержка приложений Отлично сконфигурированные системы изначально гарантируют высокую функциональную надежность и выполнение многочисленных апробированных и протестированных стандартных процессов.

Тем не менее, не всегда легко решить вопросы, возникающие с проблемами приложений, интерфейсами, подключением внешних систем, авторизацией, формами и отчетами. Существуют ограничения по времени и эффективной деятельности ключевого персонала в рамках компании. Эти расходы являются лишь одной стороной проблемы.

Анализ, оптимизация, описание бизнес-процессов

Современное продвижение в сети Интернет немыслимо без изучения бизнеса Клиента, его клиентов и конкурентов, поэтому чтобы не просто продвигать, потому что так сказал директор: В идеале, дайте нам попробовать, протестировать, воспользоваться Вашим товаром или услугой. Мы оказываем услуги бизнес-консалтинга применительно к сфере Интернета: Изучаем специфику бизнеса Клиента и даем рекомендации по его улучшению Создаем стратегию развития бизнеса Клиента при помощи Интернета с нуля Проводим экспертный аудит сайтов, интернет-продвижения поисковой оптимизации, контекстной рекламы Составляем брифы и технические задания на проекты по созданию сайтов, интернет-продвижению Выполняем другие просьбы Клиентов, связанные с разработкой, доработкой сайтов и продвижением в сети Интернет.

Стратегия бизнес-процессов; Моделирование, анализ, оптимизация бизнес- процессов; Внедрение бизнес-процессов; Контроллинг бизнес-процессов.

Основные задачи и услуги Основная задача консалтингера при оказании услуг - повысить эффективность деятельности, прибыльность организации. При этом может потребоваться: Выявляются участки, требующие особого внимания руководства, анализируются причины возможного снижения доходов и рынки сбыта. Предоставляются рекомендации по развитию, модернизации, повышению производительности. Клиент получает оценку собственного бизнеса, который начинает работать экономнее, эффективнее; ревизию, аудит бизнес-процессов в настоящий момент и их глубокий анализ; разработку эффективного поэтапного бизнес - плана по улучшению работы и увеличению прибыли; Профессиональный консалтингер все выводы обязательно обосновывает, доказывает их верность, а не ориентируется только на свой большой опыт.

В плане он учитывает финансовые, экономические возможности, ресурсы для роста.

Бизнес-консалтинг

Бизнес-консалтинг Услуги бизнес-консалтинга ориентированы на построение, оптимизацию и непрерывное совершенствование бизнес-процессов в компании. Мы предлагаем комплекс услуг, направленный на повышение эффективности бизнеса компании-клиента. В итоге вы получаете дополнительные возможности: Мы предлагаем вам по-новому взглянуть не только на внутренние бизнес-процессы, но и на взаимоотношения со своими клиентами.

Некст Консалтинг - описание бизнес-процессов, разработка стратегии, целей, KPI. Проводит корпоративное обучение, занимается управление орг.

Описание бизнес процессов в розничной торговле обязательно после определенного этапа функционирования, что обязательно необходимо делать профессиональной консалтинговой компании, для эффективного и надлежащего фиксирования существующих процессов, оптимизации их и внедрения передового опыта, описания, оптимизации и внедрения бизнес процессов в компании для усовершенствования работы, уменьшения издержек.

Конечно же, описание бизнес процессов не может происходить без их предварительного изучения и анализа бизнес процессов. Аудит бизнес-процессов всегда должен предполагать осуществление проверки и изучения процессов, которые работают и существуют в организации, возможность их усовершенствования и оптимизации с целью улучшения.

Хотя детальный анализ бизнес процессов всегда обязателен и важен, иногда такой бизнес процес должен происходить постоянно, безостановочно и ежемесячно. Управление проектами предполагает построение четких и понятных бизнес процессов в рознице, которые позволяют обеспечить эффективность работы, достижение необходимого результата, наиболее эффективного для заказчика. Структура и схема бизнес процессов в рознице может предполагать организацию и построение структуры и матрицы процессов, планирование бизнес процессов, которое предполагает описание и важную последовательность всех бизнес процессов в компании либо бизнесе.

При этом, конечно же, описание бизнес процессов может и предполагает определенную стадийность и обязательные элементы. Так разработка и систематизация бизнес процессов предполагает конкретные действия и как их результат — четкую и конкретную - оптимизация бизнес процессов. Не маловажным остается вопрос по поводу . Так, автоматизация бизнес процессов выполняется с помощью технологий и программного обеспечения, которое адаптируется для бизнеса, соответствующей сферы бизнеса или компании, как-то В2В оптовый рынок или В2С рынка розничная торговля.

Диагностика предприятия и реинжиниринг Бизнес Процессов

Один из основополагающих принципов нашей работы - эта политика конфиденциальности. Мы трепетно относимся к любой информации, которую нам предоставляет Заказчик. Именно поэтому на этой странице Вы не увидите список названий компаний с логотипами. Предположим, Вы попали в кризисную ситуацию и обратились за помощью в стороннюю организацию. Хотели бы Вы, чтобы Ваши конкуренты узнали о том, что Ваш бизнес переживает сложные времена? Наши Заказчики - это предприятия малого, среднего и крупного бизнеса.

Эффективный бизнес, быстро реагирующий на изменения рынка, невозможен без по анализу ИТ-инфраструктуры Вашего предприятия, ее оптимизации, разработке и описание, оценка существующего состояния структуры.

Что это такое и с чем это употребляют? Анализ и оптимизация бизнес-процессов необходимы как крупному, так и среднему бизнесу с целью выявления проблем в операционной и вспомогательной деятельности подразделений компании: Каждая такая проблема ведет либо к потере рабочего времени сотрудников и, следовательно к денежным потерям — излишне выплаченной заработной плате , либо к отсутствию контроля важного функционала и возможности злоупотреблений например — отсутствие проверки отправляемых в банк платежных поручений может привести к хищениям денежных средств с расчетного счета.

Что же такое бизнес-процессы? Это совокупность взаимосвязанных мероприятий или задач, направленных на создание определённого продукта или услуги для потребителей. Бизнес-процесс начинается с потребности потребителя и заканчивается ее удовлетворением. Обычно выделяют бизнес-процессы следующих видов: Как правило, бизнес-процессы описываются в виде блок-схемы и расшифровки к ней. Основные методологи описания бизнес-процессов подразумевают событийную, функциональную либо логическую последовательность.

Существуют несколько стандартов описания бизнес процессов: Как производится оптимизация бизнес-процессов?

Бизнес консалтинг

Кому и зачем нужны услуги управленческого консалтинга? Система управления рассматривается как система управленческих действий, которые отражают особенности реализации и исполнения управленческих функций в компании, в том числе как в компании происходит разработка целей, происходит планирование, координируется деятельность, работают существующие способы функционирования и осуществления бизнес процессов, которые применяются как мотивационные схемы и действия, способы контроля и тому подобное.

У консалтинговых проектов могут быть различные цели: Консалтинг в сфере управления требуется бизнесу, в случаях: Для чего нужен консалтинговый проект в процессе автоматизации бизнес процессов?

Анализ и оптимизация бизнес-процессов необходимы как крупному, так и Основные методологи описания бизнес-процессов подразумевают.

Бизнес-консалтинг Кейсы и практика сотен проектов лежат в основе продуманных технологий внедрения и предоставления комплекса услуг. Бизнес-консалтинг является залогом того, что -система становится инструментом повышения эффективности бизнеса. Многие предприятия, работая и развиваясь на современном рынке, задумываются над оптимизацией своей деятельности и обращаются к услугам консалтинговых фирм.

Практика бизнеса В большинстве случаев максимальный эффект от проведения управленческого консалтинга может быть достигнут путем внедрения консалтинговых решений одновременно с информационной системой. Многие из современных методик управления просто не могут существовать без автоматизации. Кроме того, если эффект от оптимизации бизнес-процессов будет тесно переплетаться с эффектом от автоматизации, то они усилят действие друг друга. Таким образом, достигается ощутимый результат с точки зрения практики бизнеса.

Консалтинг является неотъемлемой частью комплексной работы по внедрению бизнес-решений или ЕСМ системы в целом. На выходе работы аналитиков и специалистов, как со стороны компании Заказчика, так и со стороны нашей компании появляется реально действующая система, интегрированная в ИТ-инфраструктуру компании, используемая сотрудниками, а, следовательно, повышающая эффективность бизнеса. С помощью моделирования бизнес-процессов можно правильно настроить процедуру взаимодействия специалистов различных департаментов, четко и прозрачно определить, кто и за что должен отвечать на предприятии.

Правильно построенный бизнес-процесс помогает значительно сократить загрузку работников фирмы, обеспечить принцип взаимозаменяемости сотрудников, что в свою очередь является залогом стабильного функционирования и развития компании. Промежуточные результаты Каждый сотрудник знает свой бизнес-процесс, продукт своего процесса и умеет его измерять.

Описание и оптимизация бизнес-процессов организации

Практические рекомендации относительно дизайна , , юзабилити. Советы по монетизации ресурса и поиск дополнительных финансовых потоков. Коррекция существующей концепции ресурса либо помощь в составлении новой эффективной концепции. Советы по оптимизации проектных и бизнес-документов, а также технического задания , аналитической документации и прочей информации по разработке.

Оптимизация затрат при выращивании с/х культур Оптимизация процессов производства Система НАССР для мелкого и среднего бизнеса.

Бизнес-консалтинг Оптимизация бизнес-процессов Результатом оптимизации бизнес-процесса всегда является улучшение выполнения процесса, его продуктов и взаимодействий. Улучшение всегда видно не только через показатели процесса, но и в виде явных результатов — увеличение выручки, снижение операционных издержек, прирост количества клиентов и т.

В качестве основы, для оптимизации, выступают не текущие ограничения системы, но конкретные цели. Иными словами — мы ведем систему бизнес процессов к целевому состоянию, а не пытаемся просто толкать ее вперед. Оптимизация бизнес процессов — систематическая, а не стихийная работа. Совершенствование процессов происходит разными путями. Где-то мы меняем порядок и состав работ, где то автоматизируем, где то внедряем новые методики и проводим обучение персонала.

Иногда, для достижения результата, необходимо полностью перестроить процесс и выполнить, так называемый, реинжиниринг. Помимо этого, вы получаете: Измененная, в соответствии с новыми бизнес процессами, документация. Обученный персонал — участники бизнес процессов. Обученный системным улучшениям менеджмент.

Как оптимизация бизнес-процессов помогает преодолеть хаос в работе